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日期Q?018-10-19 / 来源Q?a href='http://www.q5050.cn/news/100.html'>http://www.q5050.cn/news/100.html
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首先Q当提出需要做一个会(x)议活动时Q在了解Ҏ(gu)做这个活动的初步情况Ӟ需要整合资源。不是自己、上司还是甲Ҏ(gu)做会(x)议活动时Q都?x)对zd有一些想法。整合资源包括三大板块,q三大块分别对前期的资料攉、整理和卛_操作的活动进行了构架Qؓ(f)后面创意的Ş成,Ҏ(gu)的制作确定了一个基本框架?
1、活动的范围q标群资源构成。这一版块包括目标的购买?fn)惯、购买力品牌的忠实度Q目标群的集中度{,比如做一个品的促销zdQ就?x)先选址Q选址考虑的不仅仅是h量的问题,q应该包括提袋率{,q就需要了解该区域的目标群的情c(din)?br /> 目标是忠于品牌q是对h(hun)格敏感,一般是在什么时候购乎ͼ购买周期为多长,一ơ性购买量是多大,目标一般是如何获取信息的,除了h或品牌知名度Q目标群q关心什么等{。因此,考虑完这些,zd举行的范围就基本上确定?br /> 2、外部资源构架的是活动的q度。在q里Q外部资源指的是媒体资源、场地资源、物品资源、h脉资源等。外部资源对整个zd的媄(jing)响是巨大的,甚至可以理解外部资源Q这个活动^台的重要构成因素。例如,开业活动出席的嘉宾是市长还是省长,其对zd的媄(jing)响程度不a而喻?br /> 3、内部资源在q版块主要考虑zd执行方的人力、胦(ch)力、物力、执行力以及(qing)向心力。俗语有云:(x)多大的能耐唱多大的戏?哪怕拥有多么雄厚的外部资源Q但是内部执行力{跟不上Q活动也很难辑ֈx果。如Q拥有全国性三大媒体资源,能邀(g)请到全国知名人士Q应该可以D行一个规模相当大的活动,但是公司内部的束~,各方面条仉不成熟,因此Q这个活动只能确认ؓ(f)无可执行性活动,或者降低活动档ơ。如果一意孤行,会(x)严重削弱zd效果?br />
作者:(x)www.q5050.cn
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